接上3篇
6. Cell生产模式的设计要点
6.1 生产单元化的技术设计
1.工艺路线、工艺规程的制定、操作指导书设计；
2.简易专用工夹具设计
3.简易装载运输工具设计
4.设施布局设计
5.看板设计
Cell生产方式不值得象传统流水线那样进行较为复杂得工具装备设计
6.2 生产单元化的组织设计
1.U型线节拍和生产速度的确定
2.简易仪器和设备需要量和负荷的计算
3.工序同期化设计
4.工人配备
5.Cell平面布置的设计
6.流水线工作制度
7.生产服务工作组织和标准计划图表的制定
Cell布局案例
7. Cell生产模式的计划与管理
7.1 Cell生产模式的计划（拉式生产计划）
把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求一直延续到采购部门
7.2 Cell生产模式的计划调整
当前的市场变化是非常快的，企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求。 如图2－3所示，由于在5月2日接到客户的通知，原来5月3日要出货的产品Ｃ暂时不要出货。这时候企业就应该改变原订的生产计划，优先生产5月4号需要出货的产品Ａ。
7.3 设置合理的库存
在JIT生产方式下，企业可以根据自身的具体情况，制定合理的库存上限和下限，确保合理的最小库存量。
在图中，有0．2个月的市场安全对应库存、0．25个月的工厂在库以及0．25个月的流通在库，因此下限值为0．7个月。
如果上限值设定为0．3个月，那么仓库里最多只能存储一个月的货，最少要存0．7个月的货。由此可见，JIT虽然追求零库存，但不一定要做到零库存，完全可以根据企业情况设定最小库存。
7.4 Cell生产实施管理
生产日程管理要点：
全面协调好生产过程七要素（人、设备工装、材料、工艺、 资金、生产组织，信息），使不同作业计划的车间能连续地、同步地、均衡地进行生产；
有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制，使生产活动过程良好的运行；包括日程计划/企业生产信息系统 /日程管理的组织系统 /物流组织系统 /设备点检系统；
现场管理：
包括实行标准作业、建立以生产线操作工人为主体的劳动组织、彻底消除无效劳动、目视管理 、作业组织的改善、增强设备的自动检测能力、建立安全、文明生产保证体系；
