一个企业的成长，有四个阶段，从独木舟到龙舟到轮船到航母，企业越来越大，员工越来越多，各个岗位的职能分配也越来越细化。
那么在各个阶段，每一个岗位如何实现最大价值，岗位之间如何实现紧扣的相互配合，实现1+1＞2呢？这时候组织架构的有效设计就能发挥重要的作用啦！
以下为15个帮你有效设计组织架构的工具模型：
1.组织架构设计的一般流程
2.组织设计实施模型示例
3.组织设计最佳实践示例
4.组织演变趋势图
5.组织结构的信息系统设计
6.纵向信息联系
7.横向信息联系
8.职能式组织结构
9.职能式组织结构特征
10.混合式组织结构特征
11.组织结构的矩阵式组合
12.矩阵式组织特征
13.环境对组织设计的影响分析模型
14.环境不确定性对组织的影响
15.组织与环境的整合框架
作为企业的掌舵人，精确设计各岗位的组织价值，统领全局，把组织价值发挥到最大化，从而实现企业的快速成长，是我们持之以恒的目标，而不断的学习，不断积累，不断精进企业管理的知识，以输入带动输出，是成为一位优秀企业家的必修课！企业经营管理，是一个系统工程，大家加油！
搭配洪生老师组织架构设计学习更佳哦~
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